Projectmanager Microsoft 365 ICT

Duur 10 maanden
Uren per week 16
Opleidingsniveau HBO
Regio Gelderland
Startdatum 2026-05-14
Sollicitatiedeadline 2026-05-01

Samenvatting

In deze rol als Projectmanager M ICT binnen het M365-domein krijg je de kans om de projectmatige realisatiekracht van organisaties in het Rijk van Nijmegen tijdelijk te versterken. Je bent verantwoordelijk voor het structureren en aansturen van M365-gerelateerde projecten en verbetertrajecten, waarbij je zorgt voor een heldere projectaanpak en governance. Je ontzorgt de Product Owner door de roadmap en backlog om te zetten in concrete projecten en uitvoeringsturing. Je versnelt implementaties en borging door de planning, scope, budget en kwaliteit nauwlettend in de gaten te houden, en coördineert multidisciplinaire teams om de doelstellingen te behalen. Transparante voortgangsrapportages en afstemming met interne governance, zoals architectuur en security, zijn essentieel in jouw rol. Je bent actief betrokken bij stakeholdermanagement binnen de organisatie, wat bijdraagt aan de acceptatie en uitvoering van projecten. De resultaten die je oplevert zijn onder andere gedragen projectplannen, een versnelde ontwikkeling van M365, en inzichtelijke rapportages over voortgang, risico’s en afhankelijkheden. Dit is een unieke kans om jouw expertise in te zetten en een significante impact te maken binnen een dynamische omgeving.

Vereisten

  • Je beschikt over een afgeronde hbo-opleiding in een relevante richting
  • Je hebt minimaal 3 jaar werkervaring als projectmanager met specifieke focus op M365, opgedaan vanaf 2021
  • Je hebt recente werkervaring als projectmanager binnen M365/Modern Workplace omgevingen bij een gemeentelijke organisatie, opgedaan vanaf 2024
  • Je beschikt over actuele kennis van Microsoft 365, waaronder Teams, SharePoint en Security & Compliance, opgedaan vanaf 2022
  • Je voegt een cv toe van maximaal 3 pagina's A4

Competenties

  • Planningsvaardigheid: Het vermogen om effectief en efficiënt plannen te maken en deze uit te voeren.
  • Voortgangsregie: Het monitoren en bijsturen van processen om de voortgang te waarborgen.
  • Stakeholdermanagement: Het opbouwen en onderhouden van relaties met alle betrokken partijen.
  • Bestuurlijke sensitiviteit: Inzicht in en rekening houden met de politieke en bestuurlijke context.
  • Capaciteitsmanagement: Het optimaal inzetten van beschikbare middelen en personeel.
  • Resultaatgerichtheid: De focus op het behalen van concrete resultaten en doelstellingen.