Strategisch Financieel Businesspartner

Duur 2 maanden
Uren per week 32
Opleidingsniveau HBO
Regio Noord-Holland
Startdatum 2025-10-13
Sollicitatiedeadline 2025-09-29

Samenvatting

Als Financieel Business Partner ben je een cruciale schakel voor de directies van de Stadsdelen. In deze rol adviseer je over diverse financiële en strategische vraagstukken, waarbij je bijdraagt aan een gezond financieel beleid binnen de gemeente. Je coördineert financieel advies en ondersteunt de directie in het omgaan met organisatieveranderingen. Met jouw ervaring en inzicht speel je een actieve rol in de herziening van adviesprocessen en strategische personeelsplanning. Je bent in staat om snel de benodigde stappen voor de doorontwikkeling van de organisatie te identificeren, wat jouw functie zowel uitdagend als impactvol maakt.

Vereisten

  • Je beschikt over een hbo-diploma in een financiële richting, zoals accountancy of bedrijfseconomie
  • Je bent ervaren in het schrijven van heldere (strategische) financiële adviezen op directieniveau, waarbij je de juiste bestuurlijke accenten weet te leggen
  • Je hebt aantoonbare ervaring met het voeren van overleg op hoger ambtelijk managementniveau en het succesvol aansturen van complexe projecten in een politiek-bestuurlijke context
  • Je hebt ervaring met gemeentefinanciën, bij voorkeur in Amsterdam, en kennis van AFIS (SAP 4Hana) en de Amsterdamse subsystemen is een pre

Gewenste kwalificaties

  • Je beschikt over een uitstekend cijfermatig inzicht
  • Je bent iemand met een positieve 'can do' mentaliteit, toont doorzettingsvermogen, gaat vaardig om met data en werkt zelfstandig

Competenties

  • Omgevingsbewustzijn: Toont aan goed geïnformeerd te zijn over vakinhoudelijke, organisatorische, maatschappelijke en politieke ontwikkelingen, evenals andere omgevingsfactoren. Weet deze effectief te benutten voor de eigen functie of organisatie.
  • Samenwerken: Draagt constructief bij aan gezamenlijke resultaten, met bijzondere aandacht voor de sfeer en de relaties binnen de groep of het team.
  • Relatiebeheer: Bouwt persoonlijke relaties op met klanten en andere contactpersonen en onderhoudt deze actief.
  • Initiatief: Neemt zelfstandig actie. Signaleert kansen en zet deze om in verbeterings- en vernieuwingsacties die bijdragen aan betere organisatieprestaties.
  • Resultaatgerichtheid: Neemt concrete doelen als uitgangspunt voor het eigen gedrag en houdt hieraan vast totdat het doel is bereikt.
  • Overtuigingskracht: Oefent, op basis van persoonlijk overwicht, invloed uit op mensen en situaties, gericht op acceptatie en het overwinnen van weerstanden. Communiceert ideeën duidelijk en stellig.