Samenvatting
Binnen de gemeente Deventer is er een tijdelijke samenvoeging van twee teams, wat vraagt om een herijking van de organisatie en samenwerking. De kwartiermaker krijgt de opdracht om een goed onderbouwd voorstel te leveren voor de optimale inrichting en positionering van het samengevoegde team van circa 45 medewerkers. Dit voorstel moet aansluiten bij de opgaven en het organisatiemodel van de gemeente, met een focus op een duurzame organisatievorm waarin taken en verantwoordelijkheden helder zijn belegd. De kwartiermaker brengt de huidige situatie in kaart, analyseert de inhoudelijke samenhang tussen de verschillende teams en verkent diverse inrichting- en positioneringsopties. Daarnaast moet er aandacht zijn voor de samenwerking met interne en externe partners, en de cultuur en werkbaarheid voor medewerkers. Het eindresultaat is een gedragen en onderbouwd adviesrapport met één of meerdere voorkeursvarianten, dat besluitrijp is voor het management. Deze rol biedt de kans om een significante impact te maken op de organisatieontwikkeling binnen een gemeentelijke context.